80% do trabalho do seu escritório deve ser “solucionar” de uma forma ou de
outra, no sentido mais amplo: identificar problemas atuais e futuros, elaborar
estratégias para resolvê-los, contextualizar, estruturar e definir o escopo dos
problemas e, em seguida, alinhar as opções em vários níveis (conceitual, lógico,
técnico etc.), catalisando as equipes e a cultura para alcançar os resultados.
Certifique-se de que todos na equipe, incluindo você, estejam comprometidos
com o projeto e não estejam apenas realizando trabalho teórico ou
administrativo. Muitas pessoas com títulos pomposos por aí estão, na prática,
mantendo planilhas ou ocupadas com a burocracia. Esses não são arquitetos,
mas administradores, e a “Administração Empresarial” é a realidade de alto custo
e baixo valor em algumas organizações, o que infelizmente está começando a
manchar nossa reputação e a colocar nosso valor em xeque. Não caia na
armadilha da burocracia.
DICA: Certifique-se de que todos tenham uma função para manter atualizados
itens como roteiros, estratégias, planilhas de acompanhamento etc., e divida o
trabalho igualmente entre a equipe.
https://munozarquitetura.com.br/como-contratar-um-arquiteto-passo-a-passo-para-planejar-sua-obra-com-seguranca-e-funcionalidade/
É possível liderar uma equipe de arquitetura de sucesso, pioneira na resolução
de grandes problemas estratégicos em uma organização complexa com
faturamento bilionário e em plena transformação, com uma equipe de arquitetura
de apenas alguns membros. Claro, eles precisarão ser uma equipe
extremamente competente, dedicada e trabalhadora, mas encontrar e contratar
essas pessoas é sua responsabilidade. Você também dependerá bastante de
outras equipes de alta qualidade. Se você está no início e tem a aprovação para
plantar a semente para que uma organização embarque nessa jornada (ou, em
muitos casos, retome a jornada da arquitetura após ter se desviado do caminho),
então provavelmente precisará de você e de mais uma ou duas pessoas com as
mangas arregaçadas e prontas para provar o que uma colaboração excepcional
e um pouco de organização podem fazer. Organizações que se tornam
obcecadas em provar o valor de uma equipe de arquitetura provavelmente
precisam de alguns anos sem uma função formal e, então, repensar ou
recomeçar. Nem toda organização precisa de uma prática formal, e uma prática
útil não deve tentar abranger tudo ou aprovar tudo automaticamente.